"From good to great!" Unternehmenskultur sehen wir als Werte-Fundament und damit als effizientes Selbst-Regulativ im Sinne der Einhaltung gesetzter Standards. Doch kennen und leben Ihre Mitarbeiter diese Werte und Standards? Und wenn ja, mit welchem Anspruch? Unser Zugang und unsere Methodik basiert darauf, dieses „weiche“ Thema konkret zu machen, also zu messen. Und damit den Erfolg von Kulturprozessen auch über den ROI zu definieren. Wir steuern und evaluieren daher vor allem Veränderungsprozesse, Change- und Entwicklungs-Projekte gezielt mittels quantitativer und qualitativer Analysemethoden. Diese ermöglichen vor allem die Schaffung eines objektiven Abbildes der Realität als Entscheidungsbasis (“Kulturanalyse“). die Mikrostruktur von nötigen Veränderungsthemen offenzulegen und dadurch eine sinnvollen Ressourceneinsatz zu ermöglichen (welcher Bereich braucht was etc.). messbare Ziele (z.B. über KPI´s) festzulegen und das Setzen und den Erfolg von Maßnahmen an der Zielerreichung festzumachen. die richtigen kulturellen Treiber in die richtige Richtung zu steuern ("Kultur steuern"). Transparenz im Unternehmen zu schaffen.